Ознакомительные туры по Великому Дракону

Как только мы вошли на фабрику, мы сразу ощутили грандиозность еженедельного собрания всего коллектива «Великого Дракона». Все сотрудники с энтузиазмом выполняли утреннюю зарядку, их движения были умелыми и аккуратными. После утренней зарядки мы приступили к утренней зарядке – Восьмерке Дуань Цзинь. Мы не могли не танцевать вместе с ним. Весенний дождь, возможно, не в силах противостоять всеобщему энтузиазму, начал яростно лить, но мы все оставались неподвижными и оставались на месте, декламируя вместе «Философию Великого Дракона», миссию, видение, ценности компании и двенадцать принципов управления Кадзуо Инамори. . Рабочий день приходится на утро, и подобные утренние зарядки и утренние собрания проводятся в «Великом Драконе» уже несколько лет.

После этого мы пошли на семинар, и что нас еще больше поразило, так это то, что цех, офисная зона, холлы и коридоры почти все были покрыты философией управления г-на Инамори, Двенадцатью принципами управления, Шестью начинаниями, Квалификациями. Лидера и т. д., чтобы сотрудники всегда были погружены в атмосферу философии, чтобы Великий Дракон мог по-настоящему поделиться своей философией со своими сотрудниками.

Мы видим счастливые улыбающиеся лица сотрудников и ощущение, что семьяВеликий Драконтеплый и энергичный.

А потом, группа вместе пошла в конференц-зал. 1.где вся группа пела "S"онг ofРодина» и прочтите «Великий ДраконФилософия» вместе с руководителем группы. Далее мы переместились в просторный и философский конференц-зал.. 2.где г-н Дун Ганмин рассказал об историиВеликий ДраконСоздание и корпоративный рост России. В конце 2008 года разразился финансовый кризис.Великий Дракон, как внешнеторговое экспортное предприятие, увидело, что его эффективность резко колебалась в зависимости от изменений в международной среде, и его продажи резко упали. В последующие годы показатели бизнеса также колебались от хороших к плохим. Чтобы переломить ситуацию, он посещал почти все виды обучения в Китае и повсюду обращался за медицинской помощью, но дела все равно не улучшались. В 2015 году г-ну Донгу посчастливилось встретиться с Сэйваджюку и его директором г-ном Инамори, и он считал его духовным идолом и звездой, за которой следует следовать всю свою жизнь как предпринимателю великой праведности и славы. Под влиянием философии Инамори,Великий Драконнашел свою миссию, а также цель и смысл своей работы. С тех пор г-н Донг с головой погрузился в изучение философии управления Инамори. Находится ли он за границей, в командировке или в отпуске, он всегда носит с собой в сумке 2-3 книги г-на Инамори и читает их при любой возможности, почти в обязательном порядке.

Используя то, что правильно как человек в качестве теоретической основы, и альтруизм по отношению к миру в качестве своей политики суждения, Великий Дракон создал группу команд с истинной совестью и честностью и воплотил светлое сердце бескорыстного альтруизма в своем корпоративном управлении, распространяя любовь и свет. В последующие три года Великий Дракон нашел всеобъемлющий и систематический способ внедрения основ системы управления Инамори, почва управления резко изменилась и произошел качественный скачок вперед.

Господин Донг всегда стремился сделать компанию приятным, теплым, любящим додзё для тех, кто испытывает трудности, и ему это удалось. МенеджерВеликий Драконотдел внешней торговли России, который вошелВеликий ДраконИмея лишь неполное среднее образование, он медленно учился и совершенствовался вВеликий Драконвырос в заведующего отделом внешней торговли, способного взять на себя ответственность и выделявшегося среди всехВеликий Драконвнутренние оценки. Гордая сила предприятия в нем тронула всех участников нашей экскурсии, что является ярким признаком плоти и крови миссии предприятия. И теперь,Великий Драконпродолжает обучать больше стремящихся, потому что их сильное чувство миссии заставляет их продолжать совершенствовать свою душу и совершенствоваться.

Наконец, г-н Донг провел для всех сокурсников тренинг по управлению амебой, узнав, что значит быть самоуправляемым и независимым отчётом. И уметь применять эту модель внутри компании. Они также научились составлять годовой план управления амебой, повышать добавленную стоимость в единицу времени. В сочетании сВеликий Драконсобственный опыт амебы, мы все нашли его очень полезным.

В контексте нынешней экономической ситуации с эпидемией, г-н.Донгтакже поделился великой мудростью о том, как преодолеть рецессию, включая 1 превентивную контрмеру + 5 стратегий преодоления. Одна из 1 превентивных контрмер относится к созданию высокой прибыли, в то время как 5 стратегий преодоления, а именно:

1: Будьте готовы продавать и атаковать всеми руками

2. Разработка новой заводской продукции и изучение новых бизнес-моделей.

3. Приложите все усилия, чтобы полностью сократить расходы

4. После начала работы производительность должна быть высокой

5. Постройте хорошие межличностные отношения

«Маленькое добро – как великое зло, великое добро – великая любовь»,Великий ДраконОптика всегда поддерживает имя и миссию великой праведности, не только приводя сотрудников предприятия к счастью, но и заражая соучеников Вэньчжоу Сейваджуку (школа управления) совершенствоваться и вместе двигаться вперед против ветра. Пусть эта философия будет доведена до всех сотрудников, и пусть каждый сотрудник по призыву миссии примет участие в операции, чтобы совместно построить додзё стремящихся и превратить предприятие в поистине прекрасный дом.