The Great Dragon Study Tours

Как только мы вошли в фабрику, мы сразу же почувствовали грандиозность еженедельного собрания всего персонала Великого Дракона. Все сотрудники выполняли утренние упражнения с полным духом, и их движения были умелыми и аккуратными. После утренних упражнений мы начали утренние упражнения - восемь Дуан Джин. Мы не могли не танцевать вместе с этим. Весенний дождь, возможно, не в состоянии противостоять энтузиазму каждого, начал сильно дрейфовать, но все мы оставались неподвижными и оставались на месте, прочитав «Философию великого дракона», миссию компании, видение, ценности и двенадцать принципов управления Казуо Инамори. Утром лежит работа, и такого рода утренние упражнения и утренние встречи продолжаются в Great Dragon в течение нескольких лет.

После этого мы пошли на семинар, и еще больше нашего поражения, так это то, что семинар, офисная зона, залы и коридоры были почти все покрыты философией управления г -на Инамори, двенадцать принципов управления, шесть начинаний, квалификации лидера и т. Д., Таким образом, сотрудники всегда были погружены в атмосферу философии, поэтому великий дракон действительно может.

Мы можем видеть счастливые улыбающиеся лица сотрудников и ощущение, что семьяВеликий драконтеплый и энергичный.

А потом, группа пошла вместе в конференц -зал. 1.где вся группа пела "sонг ofРодина "и прочитайте"Великий драконФилософия «вместе с лидером группы. После этого мы переехали в просторную и философскую конференц -зал. 2.где г -н Донг Ганминг рассказал об историиВеликий драконСоздание и корпоративный рост. В конце 2008 года вспыхнул финансовый кризис иВеликий драконКак экспортное предприятие по внешней торговле, его эффективность резко колеблется, благодаря изменениям в международной среде, и его продажи резко упали. В последующие годы эффективность бизнеса также колебалась от хорошего до плохого. Чтобы изменить ситуацию, он посещал почти все типы обучения в Китае и обращался за медицинским соображением повсюду, но бизнес все еще не улучшался. В 2015 году г -ну Донгу посчастливилось встретиться с Сейваджюку и его режиссером, г -ном Инамори, и считал его духовным идолом и звездой, чтобы следовать своей жизни как предприниматель великой праведности и славы. Под влиянием философии Инамори,Великий драконНашел свою миссию, и цель и смысл его работы. С тех пор г -н Донг стал головой в изучении философии управления Инамори. Независимо от того, находится ли он за границей, в деловых поездках или в отпуске, у него всегда есть 2-3 книг мистера Инамори в своей сумке, и он читает их всякий раз, когда он может, почти не в порядке.

С тем, что является правильным как человек, как теоретическая основа, и альтруизм для мира, как его политика суждения, великий дракон культивировал группу команд с истинной совестью и целостностью и воплотил в себе яркое сердце самоотверженного альтруизма в его корпоративном управлении, распространяя любовь и свет. За последующие последующие годы Великий Дракон выяснил всеобъемлющий и систематический способ ввести основы системы управления Инамори, и почва управления резко изменилась и сделала качественный скачок вперед.

Мистер Донг всегда старался сделать компанию приятным, теплым, любящим, додзё для тех, кто борется, и он сделал это. МенеджерВеликий драконДепартамент по внешней торговле, который вошелВеликий драконС учетом средней школы, медленно выучившись и усовершенствовано вВеликий дракон, превратился в менеджера отделения внешней торговли, который мог взять на себя ответственность и выделяться во всехВеликий драконВнутренние оценки. Гордая сила предприятия в нем коснулась всех в нашем туре, что является ярким признаком плоти и крови миссии предприятия. А теперь,Великий драконПродолжает обучать большего количества градусов, потому что их сильное чувство миссии заставляет их продолжать совершенствовать свои души и улучшать себя.

Наконец, г-н Донг провел обучение по управлению амебой всем сокурсникам, узнав, что значит быть самоуправляемым и независимо учитываться. И иметь возможность применить эту модель в компании. Они также узнали, как составить годовой план управления амебой, повысить дополнительную стоимость за единицу времени. В сочетании сВеликий драконСобственный опыт амебы, мы все нашли его очень полезным.

В контексте нынешнего экономического положения эпидемии г -нДонгТакже поделился большой мудростью при перепрыгивании через рецессию, в том числе 1 профилактическую контрмеров + 5 стратегий выживания. Одно из 1 профилактических контрмеров относится к созданию высокой доходности, в то время как 5 стратегий выживания, а именно：

1: Будьте готовы на рынок и атаковать всеми руками

2: Разработка новых заводских продуктов и изучение новых бизнес -моделей

3: все руки на палубе, чтобы полностью сократить расходы

4: После начала работы производительность должна быть высокой

5: Построить хорошие межличностные отношения

«Маленькое благо - это великое зло, великая благо - это великая любовь»,Великий драконОптика всегда поддерживает название и миссию великой праведности, не только приводя персонала в предприятии к счастью, но и зарабатывая партнеров Вэньчжоу Сейваджюку (школа управления), чтобы усовершенствовать и двигаться вперед против ветра. Пусть философия будет передана всем сотрудникам, и позвольте каждому сотруднику участвовать в операции, под приложением миссии, чтобы совместно построить додзё прицелов и превратить предприятие в по -настоящему красивый дом.